| 上市，上新轨
◎ 中粮集团董事长 宁高宁 今年，土畜从组织架构的调整、经营业绩数据的不断提升、团队的精神面貌都可以看出比去年有了更大的进步，各领域的业务都在进步的过程中。土畜已经进入了一个新的发展阶段，越来越成为中粮集团内增长较快的盈利单元，对于集团长远的发展，会有很好的贡献。
下一步，土畜在什么环境下才能更进步？才能彻底摆脱老国企、老外贸、业务不清晰等问题？如何彻底进入一个更新的阶段？我认为只有在管理体制上有更大的改变，走上市这条路，把土畜放在更新的平台上，才是一个很好的方法。中粮集团将以投资或控股的角色参与管理，而不做运营性管理的角色。
总部和下属公司有很多不同的管理办法。对于单一产品类公司，比如万科、摩托罗拉、可口可乐等，管理办法就是最直接的运营性管理；而战略监控型管理，总部会严格监督下属公司的每项投资、运营，并且各业务之间拥有共用的渠道、品牌、财务、人力资源等资源。中粮目前的管理方法鉴于上述两者之间。当然还有一个非常松散的管理，就是完全作为一个被动投资者，即不太控股的这种形式，这是另外一种模式。
土畜应该独立上市，并逐渐调整与中粮集团的管理关系，总部对土畜应该管得少、管得精、管得准才行。目前土畜的架构还没有最后形成，但我认为只有在这种架构下，才能发挥我们最大的积极性、最彻底的改革，并避免很多国企带来的尚不能克服的弊病。上市的架构也最能让资本市场、让整体大环境监督、激励，并在资源上支持我们。
另外，中粮从架构上是整体的，所以要讲统一性，并且要强调协同，无论是财务协同，还是组织协同。但在内部运作上应该发挥大家的活力，这就是为什么土畜应该独立上市的原因。
土畜的上市，首先会从根本上改变我们的思维方式，在市场大环境下建立我们对股东、员工、业务增长的回报率，及对市值、公司战略定位的看法，会真正推动公司整体思维方法的进步。第二，会使我们进入一个新的评价、激励、监督的环境，使我们的经理人能够更透明、更专业地被资本市场评价。第三，公司的发展动力不仅仅来自于大股东或内部员工，还会来自整个社会的推进。更重要的是上市以后我们的战略推进、战略定位、战略执行过程都会进入一个更规范的过程。
上市是个艰难的过程，需要大家统一思想，一起努力。土畜还有一些资产不能上市，并且上市后大家因职务、分工不同，不可避免地会存在待遇上的差异，这是上市带来的负面影响，但也是必经阶段。所以在上市之初，公司的发展格局及每个人所在的位置，都要讲清楚。上市对每项业务都会有推动，同时也对业务也要有所调整，如何使主业更清晰？是不是每项业务都保留？每项业务都能平稳向前发展？这些都会有新的标准和推动力来评判。所以，大家要把上市作为工作的主要部分来推动。这是一个比较复杂的过程，包括财务、法律、人员结构等多方面工作，我希望明年能够争取完成上市。这是很重要的一步，走好这一步会使土畜从整体的外部形象，到内部的资本结构、业务定位、激励机制，以至员工对公司的感觉都会发生很大的改变，上市将真正把土畜带入一个新阶段。上市本身对我们的团队是很好的教育过程，大家会对公司的整体发展、未来的发展方向、发展方法都有更深的理解，这也是我们新的发展轨道。
土畜业务里面还是存在着不少隐患，所谓的隐患就是它有不确定性。
船的业务，它本身受市场波动影响很大，而我们自己的努力在里面所占的比例是操纵不了市场的。
茶的业务，普洱销量上涨得比较快，但这是市场给我们的推动，市场有正面也有负面的，普洱热下去后怎么办？公司对其它品种茶改善的还不够，业务并没有处在一个很稳定的品牌拉动、消费拉动的进步模式中。
木材业务，因为团队在非洲工作比较努力，对工作也比较熟悉，别人做这个事可能做不太好，他们做得好一些。所以这两年进步很大，模式也比较健康。
羊绒业务，是一个比较典型的完整的生意，做好它难度比较大，目前进步的难度、整合的难度还没有完全解决，但我们对它有信心。希望羊绒团队能够真正把品牌、经销渠道建立起来。
最近我也经常反思，我们选择的复杂生意是不是太多了？将来我们在业务布局上经营什么行业？在我们的商业模式设计中，什么样的模式比较适合我们？使我们可以用较少的资本发挥出较大的杠杆作用，通过先进的管理方法让我们的投资升值。我认为较复杂的商业模式会比较持久，别人也难以抄袭。羊绒业务从原材料采购到生产，再到品牌就是一个比较复杂的商业模式，其中每个环节都是比较复杂的过程。但各个过程应该坚决走下去，实际它就是价值创造的过程。价值创造可能不是在一两年显示出来，它也许需要三年才显示出来。
香精香料业务，虽然市场规模比较小，但是一个很健康的业务。还有别的业务，像展览、山货业务都做得不错。
土畜将来怎么平衡这些业务？何时土畜能有一个非常强的主业进入到中国消费市场的主流，非常关键。所以土畜要逐步调整公司的资产布局，进准行业。当然怎么把握这个步伐，是一件很难的事，我们会不会在迈向伟大目标的过程中死去？确实有这种可能性，但从一个上市公司职业经理的角度来分析，我们要创造出价值，而不是守住！
上市可以把土畜从体制上带入新阶段，但真正的大发展是上市以后战略的调整和大量的投资，这要走过相对比较困难的阶段，目前我们这个阶段刚刚开始。
我相信土畜团队一定会走过这个阶段，但是在这个过程中，第一要控制风险，盲目求大把我们拖垮了也不行。第二，我们的团队和业务要一步一步进步，每项业务要有反思、调整，这个过程更困难，这也是我们建立核心业务必须经历的过程。我相信土畜经过这个阶段，也只有经过这几步以后，才能真正的丰满、成长起来。
总之，土畜今天进入到了一个很稳定，并且业务都在健康发展的轨道上，成绩是有目共睹的。如果我们再走过上市这一步，走过真正的业务调整和投资，三五年以后土畜就更不一样了，它会变成一个更有活力，而且业务方向更明确，增长性更强的公司。这就从根本上解决了土畜过去历史上存在的某些问题，成为一个全新的公司。
（根据宁高宁董事长在中土畜经理人年会上的讲话录音整理，未经本人审阅，标题为编者所加） | 
没有评论:
发表评论