[旅游]金字塔之谜2

 

  四．数据之谜
            　　7几个数字所显示的精确的等式，使考古学家、建筑学家、地理学家、物理学家都迷惑不解。
            等式一∶(金字塔)自重×l0l5=地球的重量
            等式二∶(金字塔)塔高×l0亿=地球到太阳的距离(1.5亿公里)
            等式三∶(金字塔)塔高平方=塔面三角形面积
            等式四(金字塔)底周长∶塔高=圆围∶半径
            等式五∶(金字塔)底周长x2=赤道的时分度
            等式六∶(金字塔)底周长÷(塔高×2)=圆周率(∏=.3.l4l59)
            　　谁能相信，这一系列的数据，仅仅是偶然的巧合?
            　　还有∶延长在底面中央的纵平分线，就是地球的子平线，这条线正好把地球的大陆和海洋平分成相等的两半。还有，金字塔的塔基正位于地球各大陆引力中心。
            　　还有，大金字塔的尺寸与地球北半球的大小，在比例上极其相似。因此，有人推断埃及人在4000年前就已经计算出了地球的扁率。
            　　还有，地球两极的轴心位置每天都有变化，但是，经过25827年的周期，它又会回到原来的位置，而金字塔的对角线之和，正好是25826.6这个奇怪的数字。
            　　人们知道∶在金字塔建成l000年以后，才出现毕达哥斯拉定律;3000年后，祖冲之才把圆周率算到如此精确的程度，而西方直到16世纪，才有比较精确的计算;在金字塔建成4000年后，哥伦布才发现"美洲"，人们对世界的海陆分布才有初步的了解;在金字塔建成将近5000年后的今天，我们才能测算出地球的重量，地球和太阳的距离……然而，4500年前的古人。怎能有如此精确的计算呢?
            五．万古长存之谜
            　　据说∶古代世界有七大奇迹，随着岁月的流逝，有的倒塌了，有的消失了，只有金字塔岿然傲立，万古长存。其中的奥秘又是什么呢?
            　　先让我们来做一个实验吧:把一定数量的米、沙、碎石子，分别从上向下慢慢的倾倒，不久就会形成三个圆锥体，尽管它们质量不同，但形状却异常相似。假如你愿意测量--下，他们的锥角都是52度。这种自然形成的角是最稳定的角，人们把它称为"自然塌落现象的极限角和稳定角"奇怪的是金字塔正好是5l度50分9秒。说明它就是按照这种"极限角和稳定角"来建造的。
            　　沙漠的风是暴历的。由于金字塔独特的造型，迫使凌厉的风势不得不沿着塔的斜面或梭角缓缓上升，塔的受风面由下而上，越来越小，在到达塔顶的时候，塔的受风面趋近于零，这种以逸待劳、以柔克刚的独特造型，把风的破坏力化解到最小程度。
            　　人们还知道，磁力线的偏向作用可以使地面建筑，甚至高山崩溃，而这座金字塔塔基正好处干磁力线中
            心，它随着磁力线的运动而运动，随着地球的运动而运动，因此，它所承受的振幅极其微弱，地震，对它的影响也就不大了。
            　　52度"角"，方锥体的"形"，与磁力线同步运动的"位"，是金字塔稳定之谜。但是，有谁能告诉我们∶4500年前的古人，怎么知道52。角是稳定角?怎么知道用方锥体来化解沙漠风暴?又怎样知道把庞大的塔基奠定在磁力线中心?
            六．微波谐振腔体和宇宙波
            　　人总是要死的，但是，为什么要花费这样多的劳力，消耗这样多的钱财，为自己建造一个尸体贮存所呢?除了国王们势在必然的豪华奢侈外，有没有其他的原因呢?
            　　有。科学家们研究表明，金字塔的形状，使它贮存着一种奇异的"能"，能使尸体迅速脱水，加速"木乃伊化"，等侍有朝一日的复活。
            　　假如把一枚锈迹斑斑的金属币放进金字塔，不久，就会变得金光灿灿;假如把一杯鲜奶放进金字塔，24小时后取出，仍然鲜美清新;如果你头痛、牙痛，到金宁塔去吧，一小时后，就会消肿止痛，如释重负;如果你神经衰弱，疲惫不堪，到金字塔里去吧，几分钟或几小时后，你就会精神焕发，气力倍增。
            　　法国科学家鲍维斯发现，在塔高三分之一的地方，垃圾桶内的小猪、小狗之类的尸体，不仅没有腐烂，反而自行脱水，变成了"木乃伊"。他按照金字塔的尺寸比例，做厂一个小型金字塔。也同样取得丁防腐保鲜的效果，这种家庭用的小型金字塔曾经在美国畅销，洪防腐保鲜和试验之用。捷克的无线电技师卡尔。德尔巴尔根据鲍维斯的发现，创制了"金宁塔"刀片锋利器"，井在l959年获得了捷克颁发的"专利权"。
            　　埃及科学家海利也做了-个实验，他把莱豆籽放进金字塔后，同一般莱豆籽相比，出苗要长4倍，叶绿素也多4倍。
            　　l963年，俄克拉何马大学的生物学家们断定∶己经死了好几千年的埃及公主梅纳。她诩诩如生的躯体上的皮肤细胞，仍具有生命力。
            　　最使人毛骨惊然的是埃及考古学家马苏博士的宣布∶当他经过4个月的发掘，在帝王谷下27英尺的地方打开一座古墓石门的时候，一只大灰猫，拔着满身尘土，拱起背，嘶嘶地叫，凶猛地向人扑来。几个小时以后，猫在实验室里去世了，然而，它忠实地守卫它的主人，守了4000年。
            　　有的科学家认为∶金字塔的结构是一个较好的微波谐振腔体，微波能量的加热效应可以杀菌，并且使尸体脱水，而在这个腔体中，可以充分发挥微波的作用。可是，4000年前的法老，怎么知道利用微波呢?
            　　有的科学家认为∶任何建筑物都可以根据它们的外部到形状而吸收不同的字宙波，金字塔内的花岗石具有蓄电池的作用，它吸收各种字宙波并加以储存，而金字塔外的石灰石则可以防止宁宙波的扩散。金宇塔内所产生的那种超自然力量的能，正是宇宙波作用的结果。但是，4000年前的法老，怎么能认识宇宙波，并且发现字宙波与石质的关系呢?
            七．法老诅咒和核废料
            　　如果仅仅以为金字塔是生命和能量的源泉，那就错了，金字塔又正以它神秘的恐怖手段，阻止人们进一步地探索。
            　　I922年，人们发掘了公元前l8世纪去世的图坦卡蒙国王的陵墓，墓穴人口处赫然写道∶"任何盗墓者都将遭到法老的诅咒!"
            　　科学家理所当然地蔑视"法老的诅咒"，然而厄运和灾难却一再证明法老的诅咒的效力。
            　　先是发掘的领导人之-一卡那公爵被蚊虫咬了一口，突然发痈去世。接着，参观者尤埃尔因落水溺死，参观者美日铁路大王因肺炎瘁死，用x光照相机给国王木乃伊拍照的新闻记者突然休克而死，另一名发掘者。肯塔博士的助手麦克、皮切尔先后去世，死因不明，皮切尔的父亲跳褛自杀，送葬汽年又压死了一名八岁儿童。在发掘后三年零三月的时间内，先后有22名与发掘有关的人神秘地去世。
            　　胡夫金字塔上也有一段可怕的铭文∶"不论是谁骚扰了法老的安宁，死神之翼将在它的头上降临。"
            　　开罗大学伊瑟门。塔亚博士认为∶木乃伊体内存在着一种曲霉细菌，感粱者导致呼吸系统发炎，皮肤上出现红斑，最后呼吸困难地死亡。
            　　美国《医学月刊》曾刊登一篇调查报告∶l00名曾经到过金字塔观光的英国游客，在末来l0年内死于癌症的，竟达40%，而且，年龄都不大。而那些胆大妄为，胆敢爬上金字塔顶的人，都很快出现昏睡现象，无一生还。
            　　最近，迈阿密贝利大学的化学教授达维多凡从金字塔中检验出衰退的幅射线，很显然，这正是英国游客致癌的主要原因。但是，金字塔外却没有。可见，金字塔的结构可以防止放射线的外泄，因此，他提出了一个最为新颖的推断：
            　　金字塔是史前外星人的核废料储存所。

 

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[旅游]金字塔之谜1

 

 金字塔之谜
            　　散布在尼罗河下游西岸的金字塔，大约80座。它们是古代埃及法老(国王)的陵墓。埃及人叫它"庇里穆斯"(pyra.mids)意思足"高"。从四面望去，它都是上小下大的等腰三角形，很像中文"金"宇，所以，人们就形象地叫它"金字塔"。
            一．浩繁的工程
            　　最大的金字塔是第四王朝法老胡夫的陵墓。它大约建造于公元前2700多年。塔高146.5米，相当于一座40层高的摩天大楼。塔基成正方形，每边长230.6米，占地约52900平方米。
            　　大金字塔由大约230万块大小不等的石块砌成。最轻的石块1.5吨，平均重量约2.5吨，总重量约684.8万吨。
            如果用载重7吨的卡车来装载，需要978286辆，如果把这些卡车一辆接一辆连接起来，总长度是6200公里，从我国的南方的海南岛到北面的漠河，或者从西方的帕米高原到东面的上海也摆不下。沿着长江的堤岸可以从上游的沱沱河摆到下游的吴淞口。
            　　比大金字塔仅低3米的第二大金字塔是哈佛拉金字塔，塔旁还雄踞着一尊巨大的石雕----人面狮身像。据说：公元前2610年，埃及第四王朝的第三位法老哈佛拉，巡视了自己的快要竣工的陵墓，发现采石场还有一块弃置的巨石，就命令石匠，按照自己的脸型雕刻了这座石像。
            　　石像高22米，长75米，头戴"奈姆斯"皇冠，额刻"库伯拉"圣蛇浮雕，下巴还下垂着五米多长的胡须。威严而又神秘。
            　　1798年，拿破仑占领埃及时，曾下令用重炮轰击人面狮身像，结果，狮身像岿然不动，只轰断了几根胡须，现在保存在英国博物馆里，拿破仑曾粗略估算，如果把胡夫•哈佛拉•孟考夫拉三座相邻的金字塔的石块集中，可以砌成一道3米高，一米厚的石墙，把整个法国权圈围其起来。
            　　这么多的石块从哪里采的呢？据考证：一般石料，可能是就近取材。而用于外层的11。5万块上等白石灰石，则取之于尼罗河东岸的穆卡塔姆采石场；内部墓室的花岗岩，则至之500英里外的阿斯旺。
            　　采石、运输、下河、上岸，不仅需要大批的石匠、建筑工人、运输功人、水手，而且需要一批相当规模的工程师、施工员和管理人员、一支有足够的镇压能力的军队，也是必不可少的。而且，他们要吃、要穿、要住、要消耗，这就又要有一支庞大的服务人员。当然，这不包括劳力较弱的老人、妇女和儿童，也不包括不劳而获的僧侣和贵族。
            　　据估计：支持这样的建筑工程需要5000万人口的国力，而一般认为，公元前3000年左右全世界的总人口也不会超过2000万人。
            　　何况，已经发现的金字塔有80座之多，即使像希罗多德在《历史》中所说的，30年完成一座，总计也需2400年，埃及承受得了这样浩繁，这样长久的消耗吗?
            二．运输之谜
            　　最紧迫而又最现实的问题是运输问题。即使有足够的人力，也无法把这2.5吨到160吨的巨石运送到工地。用车载？用马拉？不行！那时的埃及没有马，也没有车。车和马是公元前16世纪，也就是建筑胡夫大金字塔以后1000年，才从国外引进的。
            　　有人认为是用撬板圆木棍运法。但是这种方法需要消耗大量的木材，而当时埃及的主要树木是棕榈，无论是数量，生长速度，还是木质硬度，都远远不能满足运输的需要，而进口木材几乎是不可能的。
            　　有人认为是水运法。1980年，埃及吉萨古迹督察长哈瓦斯进行岩心取样，挖到l00多英尺深时，发现了一个至少50公尺深的岩璧，这可能是埃及第四王朝时开凿的港口。后来，又有人还发现了连通港口的水道。但是，没有滑轮，没有绞车，没有足够先进的起重设备，让这样笨重的巨型石块，下坡、上船、起岸，比陆地撬运还难。何况，水面和岩岸至少有50英尺以上的落差!而尼罗河西岸的金字塔又非得尼罗河东岸的石料不可!
            　　除了陆运、水运，难道他们空运不成?这真是一个谜。
            　　法国一工业化学家，从化学和微观的角度对金字塔进行了研究，他认为，这些石块并不是浑然一体的，而是石灰、岩石、贝壳等物质的粘合物。因为使用的粘合剂有很强的凝固力，所以人们几乎无法分辨出它到底是天然石块，还是人工石块。这当然可以恰当地解决运输困难的问题。但是作为旁证，在石块中发现的2.5厘米长的人发，还嫌太少；而这种杰出的粘合剂，不仅在古籍中没有记载，而且，这位化学家用了现代化的手段，也还没有分析出来。
            三．建筑之谜
            　　据说∶金字塔的设计师和建筑师，是历史上的第一个超越时代的天才伊姆•荷太普.但是，他的"天才"超越时代太远太远，引起了我们理所当然的惊讶和怀疑。
            　　把一块巨大的凸形岩石平整成为52900平方米的塔基，是相当困难的，他们在没有水平仪，没有动力设备，没有现代化测量手段的情况下，完成了塔基的勘测和施工。它的四条底边相差不到20厘米，误差率不到千分之一。它的东南角和西北角的高度，相差仅l.27厘米，误差率不到万分之…，它的东西轴和南北铀的力位误差，也不超过5弧秒，他们没有"尺"，仅会用胳臂作丈量单位，叫做腕尺(300#腕尺约等于155公尺)，怎么能把塔建得这样精确?真叫人大惑不解！
            　　为了确保金字塔万古长存设计者还不用一根木料，不用一颗铁钉，因为，木质易腐，铁质易锈，都是坚固的隐患。石块与石块之间没有任何粘接物，然而却拼合得天衣无缝，甚至连最薄最薄的刀片也插不进去。
            　　怎样把石块一层层垒上去，更是一个引人猜想的神秘课题。
            　　有人说是运用一种木制船形工具，利用杠杆原理，将巨石逐步举高，一层一层垒砌而成。但是，能吊起几吨，几十吨，乃至l00多吨的支架、绳索从何而来?
            　　有人说是运用填沙法，沿着塔基填沙。沙围随着塔基升高，充当脚子袈，塔成之后，清除沙子。
            　　现在，让我们来做一道数学题：
            　　埃及金宁塔是一个下方上尖的方锥体，高l46米。塔基呈正方形，边长230米，问∶它的体积是多少?
            如果在它的外围围上沙子，形成一个可以运送石块的斜坡，斜坡的角度为30或25度，那么，它的底边将各是多少米?设∶它们的高度也是146米，各需多少方沙子?
            这样多的沙子从哪里来?而且，先填后毁运输量还要增加一倍。
            　　有人说是运用填盐法，方法同上，用后，只需用水将之溶解，无需搬走，但是，这么多的盐比沙于更不易得。何况，一扬暴雨，就会溶掉整个盐坡。
            　　有人认为是运用尼罗河泥砖砌成盘旋斜道，逐层止升，其结果与沙坡相近，只是，泥砖比沙子更不容易取得罢了。塔北距地面13米处有一个入口，从公元9世纪开始，盗墓者、探险者、考察者接踵而来，然而，它的塔内结构仍然是个谜。塔内有迷宫一般的通道和幕室。墙璧光滑，饰有浮雕。通道有整齐的台阶，脉络一样地向墓室延仲，直到很深很深的地下。墓室另有通气孔通到塔外。据说死者的"灵魂"可以从这些小孔里自由出人。奇怪的是，这两条气孔，一条对准天龙座(永生)，一条对准猎户座(复活)。大概是灵魂飞升的处所。这样的墓室己发现三个，而考古学家认为，至少还有4个未被发现，这洋精巧的设计和构思，4000年前的古人能完成吗?
            　　最令人感到奇怪的是，无论哪座陵墓，都没有用火把之类的东西来照明的痕迹，考古学家动用现代化的仪器，分析了积存4600年之久的灰尘，没有找到炱，也没有找到刮掉烟炱的蛛丝马迹。要知道，这些仪器可以分析每一粒灰尘中的百万分之一的化学成分。那么，他们雕饰浮雕、清扫墓室、或者搬人同王尸体，决不可能在黑暗中进行，他们使用了什么照明手段呢?我们至今尚末发现。
                      　

 

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上市，上新轨

上市，上新轨 ◎ 中粮集团董事长 宁高宁 今年，土畜从组织架构的调整、经营业绩数据的不断提升、团队的精神面貌都可以看出比去年有了更大的进步，各领域的业务都在进步的过程中。土畜已经进入了一个新的发展阶段，越来越成为中粮集团内增长较快的盈利单元，对于集团长远的发展，会有很好的贡献。 下一步，土畜在什么环境下才能更进步？才能彻底摆脱老国企、老外贸、业务不清晰等问题？如何彻底进入一个更新的阶段？我认为只有在管理体制上有更大的改变，走上市这条路，把土畜放在更新的平台上，才是一个很好的方法。中粮集团将以投资或控股的角色参与管理，而不做运营性管理的角色。 总部和下属公司有很多不同的管理办法。对于单一产品类公司，比如万科、摩托罗拉、可口可乐等，管理办法就是最直接的运营性管理；而战略监控型管理，总部会严格监督下属公司的每项投资、运营，并且各业务之间拥有共用的渠道、品牌、财务、人力资源等资源。中粮目前的管理方法鉴于上述两者之间。当然还有一个非常松散的管理，就是完全作为一个被动投资者，即不太控股的这种形式，这是另外一种模式。 土畜应该独立上市，并逐渐调整与中粮集团的管理关系，总部对土畜应该管得少、管得精、管得准才行。目前土畜的架构还没有最后形成，但我认为只有在这种架构下，才能发挥我们最大的积极性、最彻底的改革，并避免很多国企带来的尚不能克服的弊病。上市的架构也最能让资本市场、让整体大环境监督、激励，并在资源上支持我们。 另外，中粮从架构上是整体的，所以要讲统一性，并且要强调协同，无论是财务协同，还是组织协同。但在内部运作上应该发挥大家的活力，这就是为什么土畜应该独立上市的原因。 土畜的上市，首先会从根本上改变我们的思维方式，在市场大环境下建立我们对股东、员工、业务增长的回报率，及对市值、公司战略定位的看法，会真正推动公司整体思维方法的进步。第二，会使我们进入一个新的评价、激励、监督的环境，使我们的经理人能够更透明、更专业地被资本市场评价。第三，公司的发展动力不仅仅来自于大股东或内部员工，还会来自整个社会的推进。更重要的是上市以后我们的战略推进、战略定位、战略执行过程都会进入一个更规范的过程。 上市是个艰难的过程，需要大家统一思想，一起努力。土畜还有一些资产不能上市，并且上市后大家因职务、分工不同，不可避免地会存在待遇上的差异，这是上市带来的负面影响，但也是必经阶段。所以在上市之初，公司的发展格局及每个人所在的位置，都要讲清楚。上市对每项业务都会有推动，同时也对业务也要有所调整，如何使主业更清晰？是不是每项业务都保留？每项业务都能平稳向前发展？这些都会有新的标准和推动力来评判。所以，大家要把上市作为工作的主要部分来推动。这是一个比较复杂的过程，包括财务、法律、人员结构等多方面工作，我希望明年能够争取完成上市。这是很重要的一步，走好这一步会使土畜从整体的外部形象，到内部的资本结构、业务定位、激励机制，以至员工对公司的感觉都会发生很大的改变，上市将真正把土畜带入一个新阶段。上市本身对我们的团队是很好的教育过程，大家会对公司的整体发展、未来的发展方向、发展方法都有更深的理解，这也是我们新的发展轨道。 土畜业务里面还是存在着不少隐患，所谓的隐患就是它有不确定性。 船的业务，它本身受市场波动影响很大，而我们自己的努力在里面所占的比例是操纵不了市场的。 茶的业务，普洱销量上涨得比较快，但这是市场给我们的推动，市场有正面也有负面的，普洱热下去后怎么办？公司对其它品种茶改善的还不够，业务并没有处在一个很稳定的品牌拉动、消费拉动的进步模式中。 木材业务，因为团队在非洲工作比较努力，对工作也比较熟悉，别人做这个事可能做不太好，他们做得好一些。所以这两年进步很大，模式也比较健康。 羊绒业务，是一个比较典型的完整的生意，做好它难度比较大，目前进步的难度、整合的难度还没有完全解决，但我们对它有信心。希望羊绒团队能够真正把品牌、经销渠道建立起来。 最近我也经常反思，我们选择的复杂生意是不是太多了？将来我们在业务布局上经营什么行业？在我们的商业模式设计中，什么样的模式比较适合我们？使我们可以用较少的资本发挥出较大的杠杆作用，通过先进的管理方法让我们的投资升值。我认为较复杂的商业模式会比较持久，别人也难以抄袭。羊绒业务从原材料采购到生产，再到品牌就是一个比较复杂的商业模式，其中每个环节都是比较复杂的过程。但各个过程应该坚决走下去，实际它就是价值创造的过程。价值创造可能不是在一两年显示出来，它也许需要三年才显示出来。 香精香料业务，虽然市场规模比较小，但是一个很健康的业务。还有别的业务，像展览、山货业务都做得不错。 土畜将来怎么平衡这些业务？何时土畜能有一个非常强的主业进入到中国消费市场的主流，非常关键。所以土畜要逐步调整公司的资产布局，进准行业。当然怎么把握这个步伐，是一件很难的事，我们会不会在迈向伟大目标的过程中死去？确实有这种可能性，但从一个上市公司职业经理的角度来分析，我们要创造出价值，而不是守住！ 上市可以把土畜从体制上带入新阶段，但真正的大发展是上市以后战略的调整和大量的投资，这要走过相对比较困难的阶段，目前我们这个阶段刚刚开始。 我相信土畜团队一定会走过这个阶段，但是在这个过程中，第一要控制风险，盲目求大把我们拖垮了也不行。第二，我们的团队和业务要一步一步进步，每项业务要有反思、调整，这个过程更困难，这也是我们建立核心业务必须经历的过程。我相信土畜经过这个阶段，也只有经过这几步以后，才能真正的丰满、成长起来。 总之，土畜今天进入到了一个很稳定，并且业务都在健康发展的轨道上，成绩是有目共睹的。如果我们再走过上市这一步，走过真正的业务调整和投资，三五年以后土畜就更不一样了，它会变成一个更有活力，而且业务方向更明确，增长性更强的公司。这就从根本上解决了土畜过去历史上存在的某些问题，成为一个全新的公司。 （根据宁高宁董事长在中土畜经理人年会上的讲话录音整理，未经本人审阅，标题为编者所加）

 

 

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[经济]中粮集团简介

 

中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称"中粮"、"中粮集团"，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。

　　贸易

　　中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。截至2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。

　　粮油食品加工/酒店房地产

　　1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。中粮产品"福临门"食用油、"长城"葡萄酒、"金帝"巧克力、"梅林"罐头享誉大江南北，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。

　　重组、改制与上市

　　1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、"中粮国际"(香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、"鹏利国际"(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和"中粮金融"(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。其中，"中粮国际"发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。

　　新的世纪，中粮集团将借助香港资本市场，加快与国际接轨，向着自己的目标——具有较强市场竞争力和行业影响力的国际知名的跨国公司大步跃进，把更多的优质产品奉献给千家万户，为人类创造美好的生活、美好的未来。

　　摘自中粮集团网站

 

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[经济]中粮集团：创新商业模式 锻造“新国企”

 

中粮集团，一家老国企，从单一的粮食进出口公司，历经几代人的努力，如今发展成为涵盖粮食贸易、农产品及食品加工、生物质能源生产等业务的大型企业集团，并在房地产开发、金融服务等领域保持了较快的发展速度。 　　中粮集团近年利用境内外资本市场，对新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业进行了一系列并购重组，完成了"中粮国际"分拆和"中国粮油"香港上市，在境内外资本市场拥有6家上市公司，逐步形成了具有中粮特色的产业发展新格局，提升了企业核心竞争能力。 　　截至2006年底，中粮集团资产总额达1067.1亿元，实现营业收入794.9亿元、利润总额37亿元、上缴税金24.3亿元，分别比2004年底增长78.6%、78.3%、134.2%、63.1%。 　　2007年7月，中粮集团再次入选《财富》世界500强，这是连续第14次入选。在中国食品工业百强企业中位列第1名。 　　面对快速成长的优秀业绩，中粮集团董事长宁高宁却这样告诉记者："从一家专营的贸易企业发展到竞争性的有生产、有实业、建立全价值链的企业集团，转型是中粮最大的特点。今天的中粮较之10年前的中粮，所做的业务已有很大区别，今天的赢利完全建立在新业务上，但我们仍处于转型之中。" 　　从2005年至今，中粮以战略转型为特征，重塑商业模式，不断提升核心竞争力，探索出一条"新国企"的发展道路。 　　重塑商业模式 　　做行业领跑者 　　提起中粮集团，一连串的"最"与它紧紧相连：它是中国最成功的葡萄酒商，出品的"长城"系列葡萄酒产销量居全国第一；它是中国最大的食用油生产商——— 年榨油能力700多万吨，占全国20％。食用油精炼能力约165万吨，占全国25％。出品的"福临门"食用油市场占有率居全国第二。豆粕市场占有率居全国第一；出品的"金帝"巧克力是最畅销的本土巧克力品牌，市场占有率列全国第二位；它是全国最大的面粉生产企业，旗下拥有7家面粉加工企业，年处理小麦近 150万吨，居全国首位；它是国内产销量最大的专业麦芽生产企业；它是中国大陆地区主要的可口可乐装瓶商，也是美国可口可乐公司在中国大陆地区最大的合作伙伴；它是亚洲第一、世界第二的番茄酱制造商…… 　　然而，中粮并不是从一开始就保持着持续稳定的发展态势。2004年，当宁高宁由华润集团"空降"到中粮集团时，他清楚地看到了当时中粮存在的弱点———行业竞争弱，业务发展不够稳定。他这样看这个企业所处的位置，"国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业，每一个都存在危险……" 面对这一状况，一直奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇的企业成长法则———"要么第一，要么第二；要么把它做好，要么就关门"的宁高宁，制定了"集团有限相关多元化，业务单元专业化"的发展战略，明确了以创新的商业模式实现中粮有机成长。 　　所谓"集团有限相关多元化，业务单元专业化"，也就是说不搞过度多元化，集团要明确自身定位，发展主营业务，中粮的每一业务单元应该在其所在行业里具有突出的影响力，成为所在行业的领导者；多元化行业之间要具备相关、协同性，要有逻辑关系，以便互相支持，形成合力；以国际国内同行业的领先者为标杆进行对标，在一些形不成领跑地位的行业中逐步调整退出，将资源配置到其他有发展前景的业务单元。 　　宁高宁告诉记者："企业规模太大，任何一个行业都不可能撑起这家企业，所以多元化并没有问题，但是我们必定要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。" 　　在这一发展战略的指引下，2006年，中粮对企业业务进行了调整———把原来的43个业务单元整合为34个，由集团总部直接管理业务单元。2007年1 月，又按照商业逻辑，将34个业务单元集中成中粮贸易、中国粮油、中国食品、中国土畜、地产酒业、屯河公司、中粮包装、中粮发展、金融事业部9大板块。与此同时，中粮进一步清晰和完善了集团粮油食品贸易、粮油初加工、品牌消费品等行业之间的逻辑，形成了自己特有的商业模式。 　　并购重组 　　提升核心竞争力 　　"作为国有骨干企业，在日趋激烈的市场竞争面前，改革发展是硬道理，不进则退，进得慢也是退。必须敏锐地把握国内外经济的发展趋势，拓展发展空间，尽快形成中粮集团发展的新优势，才能在市场竞争的大潮中掌握主动权。"宁高宁对记者如是说。 　　2004年8月，中粮开始对新疆屯河进行收购、注资、减债，进而收购股权、推动股改。收购新疆屯河，不仅使中粮集团进入了番茄酱加工和甜菜糖加工产业，实现优势互补，而且通过重组新疆屯河，中粮探索出了一条并购、整合产业的模式，为公司产业化经营做了十分有益的探索。 　　2004年12月，中粮受让深保投公司持有的深宝恒59.63%股权。2006年2月，中粮地产顺利完成股改，持股比例变为50.52%。4月，深宝恒变更为中粮地产。深宝恒的收购，搭建了中粮在地产业务的资本运作平台，中粮地产也因此树立了良好的品牌形象，提升了中粮地产业务的品牌价值，同时也为未来的地产业务发展打通了融资平台。 　　2005年11月，结合已有产业与生物质能源的相关性，中粮集团收购了37.03%华润生化、100%华润酒精和20%吉林燃料乙醇的股权，为中粮大规模向生物质能源进军提供了重要平台。 　　2006年3月，经国资委同意，中谷粮油集团公司正式并入中粮，成为中粮的全资子公司，这是我国最大的粮食进出口企业对国内最大的国有粮油流通企业的并购。并购后，中粮集团进一步突破原有粮油食品代理和自营进出口的业务领域，迅速打通国际、国内两个市场，成为真正的粮食供应商。 　　2006年12月，中粮收购了丰原生化2亿股权，以占上市公司20.74%的股份实现控股。此举提高了中粮在生物质能源产业的地位，并迅速成为这一行业领导者。 　　2006年底，"中粮国际（0506.HK）"完成饮料业务和农产品加工业务的注资，同时启动分拆上市工作。2007年3月，"中国粮油（0606.HK）"分拆上市成功，在港交所发行融资32亿港元，创造了认购数与发行数之比606倍的纪录，市盈率高于美国ADM公司。 　　"通过分拆上市，实现股权多元化，引入国际资本市场监督与评价机制，把国家作为股东的评价和资本市场的评价有机结合起来，这对于放大国有资产功能，创新激励和评价机制都具有重要的意义。"宁高宁说。 　　更新理念 　　夯实转型基础 　　宁高宁常常把国有企业的经理人和员工比喻为"放牛娃"。他说，牛是国家的，我们的责任是为国家放好牛，确保国有资产保值增值，实现股东价值最大化；只有放好了牛，我们才能领到工钱，创造"体面的生活"，实现企业和员工自身价值最大化。这一比喻，把国家、企业、个人利益的一致性阐述得清晰生动，也增加了中粮人的使命感和责任感。 　　2006年10月18日，包含"自然之源，重塑你我"理念的最新彩色企业LOGO代替了中粮过去旧的绿色 LOGO。换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变。宁高宁眼中的中粮有着不一般的个性，那就是中粮与农业息息相关。由此，宁高宁提出，"未来中粮最重要的角色是做人与自然和谐关系的促进者"，并且提出了"奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化"的使命和"建立主营行业领导地位"的愿景。 　　面对日益国际化的市场竞争格局，除了明确国企使命和责任，中粮还借鉴世界先进的管理经验，创建了以战略预算为主线，"战略规划-全面预算-业务管理报告-内控审计-绩效考核-经理人评价"为主要内容的"6-System"基础管理体系，进一步完善集团管控架构。 　　整体上市 　　从"芯"开始 　　国企改革进入新的历史阶段，国务院国资委提出了在中央企业中培育30家至50家具有国际竞争力的大企业大集团的发展目标之后，作为国资委直接管理的53 家国有重要骨干企业之一，中粮集团也开始着力培育自己的"芯"。作为贸易企业，中粮过去没有研发部门，如今则在粮食加工、生物质能源等领域建立了研发中心，并在不同行业领域根据需要制定了规模/设施驱动、品牌/渠道驱动和创新/技术驱动的发展战略。 　　宁高宁在接受记者采访时表示，目前的中粮仍在转型时期，作为大型企业集团的整体上市是中粮的下一步目标。目前中粮集团下面已经形成了各有不同业务的专业化公司，如果上市的话，可以采用上H股的方式、上A股的方式，或者A+H股的方式。同时，集团可以对这些控股企业进行资源配置，把业务整合起来，在不同专业化运营公司平台上去实现整体上市的目标，是完全可以实现的。 　　但宁高宁同时表示，何时整体上市一看各单元发展，二看资本市场发展。（邹陈东 李雁争/上海证券报）

 

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